張亞勤（1966年－），現任微軟公司全球資深副總裁、微軟中國研發集團主席，微軟（中國）有限公司董事長，電力電子工程師協會（IEEE）會士。畢業於中國科學技術大學少年班，曾任微軟亞洲研究院院長。
中國科大少年班被人們叫做“神童集中營”，但是如果有誰要到那裏去尋找所謂“神童”的證據，十有八九是要失望的。 “我的那些同學們，到今天，有些很棒，有些很平常，還有的不怎麼好。”亞勤這樣評價當年中國科大少年班的學生們：“所以要說這少年班究竟怎麼樣？我覺得現在評價還早。其他大學的少年班也是一樣。什麼叫成功、什麼叫失敗？大家的標準不一樣。我們這些人才三十多歲。這個年齡的人很難講是成功還是失敗。” 在過去25年裏，中國產生了數以千計的“少年大學生”，最引人注目的並不是張亞勤，在他之前，有一個孩子已捷足先登。 他叫寧鉑，是中國大學少年班的“第一人”，非常聰明伶俐，又很聽話。中國人心中一個完美兒童的種種要素，他都有了。在一次偶然的機會中，他成了第一個少年大學生，也成了記者們追逐的對象。他們讓這孩子出名，讓這孩子成為“神童”，讓這孩子放射出一種既神秘又熾烈的光彩，讓這孩子成為全國兒童學習的榜樣，也成為父母們教育子女的新模式。寧鉑和亞勤同在一個學校讀書，但那時候他的名聲遠在亞勤之上。“當時我們只知有寧鉑，不知有亞勤。”三年後進入中國科大少年班的李世鵬這樣說，“可是很奇怪，20年以後，這兩個人竟顛倒過來了。”寧鉑成了人們心中的那種平凡的人，默默無聞，只有中國科技大學的人才知道他是這所學校裏的一個老師，而亞勤的名字風靡全世界。
張亞勤有一次談到這件事，仍然覺得寧鉑比自己更聰明。“至少，”他說，“我不比寧鉑更聰明。”
至於張亞勤的成功，他說：「聰明重要，知道怎麼使用和發揮更重要。」他認為他的聰明，不在IQ，而在於自己在人生的旅途中作了三個重要的抉擇。
抉擇一：不能怕失敗 十二歲自己決定報考大學
故事從一九七八年開始。十二歲的張亞勤正在跟另一個小朋友下棋。忽然，有人遞給他一份報紙，上面寫著，有個叫寧鉑的神童，兩歲半時就會背三十多首毛澤東的詩詞，天文地理無所不知，十三歲時被中國科技大學破格錄取。張亞勤被吸引，「好想和這些聰明小孩在一起。」之後，張亞勤得知中國科技大學將針對這些資優兒童創立少年班，他決定參加高考。當時規定只有高中二年級的學生才能參加高考，但張亞勤才十二歲，等於還有兩年多的課程沒有學過。那時距離高考還有六、七個月，他拚了命，每天念書二十個小時，希望彌補進度。但就在距離高考兩個月時，得了急性肝炎住院。
母親勸他放棄，他卻仍堅持要試。「不去，才是失敗，是零分。」難道不怕如果失敗了，人家會看不起從小就被認為天資聰穎的自己嗎？張亞勤搖搖頭，「從五歲開始，我就覺得沒有什麼好怕的。」
勇氣讓張亞勤勇敢嘗試，最後他考上了中國科技大學少年班。嘗試的可貴，讓他沒陷入資優生常陷入的陷阱。世界資優兒童協會會長、台東大學校長蔡典謨指出：「很多資優生長大後會自我放棄，常因為太優秀，而害怕嘗試，因為擔心外界或是父母會將它的失敗點放大來看。」
抉擇二：不跟別人比較 別人拚分數，他聽霍金演講
進入中國科技大學後，看見更多優秀的人，等於是要承認自己，不是頂尖。
張亞勤回憶那時，因為破格考上大學，成為當年最年輕的大學生，在家鄉山西變得大名鼎鼎。有一次他從運城去太原，半路看到的標語還寫著：掀起學習張亞勤的新高潮。「真得意的不得了。」 可是當搬入學校宿舍後，他卻發現，整個寢室，自己的高考分數最低，「真是山外有山，天外有天。」他說。
第一個學期，張亞勤的數學只考了六十一分，與過去是天壤之別。難道不沮喪？他搖搖頭，「或許是我從小就沒有特別的優越感吧，」母親只叫他別跟人比，「Do my best!（盡全力）更重要是，要做自己喜歡的事。」張亞勤真的做了，當別人選擇攻讀當時最熱門的物理與數學科系時，他選擇冷門的電機領域。當別人懊惱自己的成績不夠有競爭力時，他站在科學大師霍金、楊振寧與李政道的演講會場前，聽自己有興趣的議題，「霍金講黑洞時，我聽他講時間、講空間，只聽懂一部分，但卻覺得知識就像黑洞一樣，是永遠無窮無盡的。」
沉迷於學習喜悅的張亞勤不知道，自己與其他資優生的人生軌道開始出現分岔。當張亞勤念完大學然後升研究所時，他原本的偶像——寧鉑，傳出三次計畫考研究所，卻始終沒有勇氣、無法走入試場的訊息。 「這都是一念之差的事情，他或許是怕失敗，多了一些顧慮。」張亞勤說。後來，寧鉑已看破紅塵遁入空門。
抉擇三：不被框架限制 從技術到管理，轉戰多領域
選擇為自己的喜好，而非外界的眼光而戰，張亞勤的路，自此變得寬廣。他之後在美國做研究，每五年就跳躍一次研究領域，從通信到消費性電子與軟體都有涉獵，「越是新的、開創的、跨學科的，我就想要嘗試。」他說，在美國的那段日子，自己每到一個城市出差，就會租一輛車，「從來不拿地圖，跑到哪是哪，遇到感興趣的就停下來。」就算走丟了，還是喜歡這種感覺。
「如果你都可以想像一、二十年後會怎樣，豈不是很boring（無聊）？」張亞勤說。難道從不會想像其他資優生般，趕快在一個領域出人頭地，以證實自己的才華？張亞勤卻搖搖頭，「別一味追求結果，我從來不知道五年後我會怎樣，我只知道，如果兩年後我還是在做同樣的事情，我就會離開這個位置，因為，它不再令我exciting（興奮）。」
跟隨內心的聲音走，張亞勤選擇放棄在美國桑納福多媒體實驗室主任高薪的位置，回到中國設立微軟中國研究院，只因當時微軟副總裁李開復（現任Google全球副總裁）的一通電話。「他沒說薪水，只說我們一起來創業吧。」張亞勤說。
也因為中國微軟，張亞勤被蓋茲看見。一次簡報後，蓋茲對他說：「你做了令人難以置信的（amazing）的工作。」之後，蓋茲成為張亞勤的導師（mentor），每月會親自撥出時間，回答張亞勤的任何問題，並一路拔擢。
二○○四年，張亞勤從技術轉往商業。他負責的微軟Windows Mobile部門，原本被戲稱為「黏在駱駝上的蝸牛」，但他走出實驗室，和全球的電信廠商接洽談判。內斂的他，在微軟的年會上，居然跳上桌子號召大家使用Windows Mobile手機，三年後，Windows Mobile占據全球智慧型手機操作系統四分之一的占有率。
二○○六年，張亞勤又從商業轉往管理。他成立微軟中國研發集團，旗下人才有打敗棋王的許峰雄、幫貝爾實驗室創造出現在全球通用的手機通訊標準的宋平，與幫微軟做出語音辨識系統的洪小文等。當聰明人管聰明人時，他說，自己最重要的工作：「就是讓路給他們。」
（以上擷取自商業周刊--http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=33895&p=4）
看完了張亞勤的故事, 我覺得......
神童只是天賦的開始，「如果我不勇敢聽從自己的心，去做喜歡做的事情，自己就不會走到這一步。」不敗神童張亞勤說。同在資優班的我，也認為張亞勤的精神十分值得效法。從小，天賦優異的人總是被冠上神童的名號，做起事來不僅會受到大眾的注意，綁手綁腳的；如果失敗了還會承受龐大的輿論壓力。然而張亞勤卻擺脫了「神童」的框限，因為他不怕失敗、不跟別人比較，而且重要的是，做自己。
台灣馬拉松好手林義傑說過：「You never try, you never know.」在人生這趟旅程中，不可能永遠都是順遂的，「人生不如意事十之八九」，本來就會遇到各種的挫折，當有些人遇到困難而放棄時，若你鍥而不捨，勇往直前，做事果斷一點，那麼你就比其他人更先踏出成功的一步了。就像張亞勤，而不是寧鉑那樣的優柔寡斷。其實有時候我們遇到事情，少一點顧慮，多一點勇氣。即使抱著孤注一擲的想法也無妨，畢竟最終的勝利就離你不遠了！
至於張亞勤面對資優生這個身分的態度，也值得我們學習，他不再乎旁人的眼光，他喜歡自己做的事情、做自己喜歡的事情，只要我們有著張亞勤那種精神，想必做起事來一定會更好，也不需要承受太龐大的壓力。
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